GESTIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA

 

Gestión y dirección financiera

La gestión financiera es un proceso complejo de administración de flujo y fondos de caja, así como de recursos financieros de una compañía dedicada a actividades empresariales.

La Gestión Financiera es la actividad que se realiza en una organización y que se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar, monitorear y coordinar todo el manejo de los recursos financieros con el fin de generar mayores beneficios y/o resultados. El objetivo es hacer que la organización se desenvuelva con efectividad, apoyar a la mejor toma de decisiones financieras y generar oportunidades de inversión para la organización. (Terrazas, 2009)

Así mismo el autor previamente citado manifiesta que La administración de las finanzas es vital para el funcionamiento de las organizaciones. En una entidad comercial la meta principal de los gerentes financieros es maximizar la riqueza de los accionistas; sin embargo, en una institución de servicios con cierto carácter social, la meta se constituye en lograr la mejor utilización de los recursos en procura de generar un bienestar común-

Importancia

Esta tarea es crucial desde la perspectiva de que todas las actividades que se desarrollan en la organización, inevitablemente deben materializarse en una expresión monetaria que consolidada y estructurada representa el caminar de la institución y el reflejo de su desempeño.

La importancia de la gestión financiera radica en la identificación de los aspectos financieros, tales como: la planificación estratégica con base a los análisis financieros, indicadores financieros como el punto de equilibrio, el tiempo de recuperación, el VAN y la TIR, además los pronósticos de ventas y la de gastos; y los aspectos económicos como la reducción del costo de capital, aumento de los ingresos y, por último, la reducción de los costos de operación de la empresa, los cuales demuestran las condiciones en que opera la empresa con base al nivel de liquidez, solvencia, endeudamiento, rendimiento y rentabilidad, facilitando la toma de decisiones al gestor financiero.

La gestión financiera es de gran importancia para cualquier organización, teniendo que ver con el control de sus operaciones, la consecución de nuevas fuentes de financiación, la efectividad y eficiencia operacional, la contabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. (Cordoba, 2012)

Según Cibrán et al (2013) , la importancia de la gestión financiera, radica en el análisis de dos corrientes de flujos esenciales de la empresa que son:

Los flujos de ingresos y gastos: o más conocido como flujo de caja, el cual es un informe financiero que detalla todos los flujos de ingresos y gastos que tiene la empresa, proporcionando al gestor financiero información sobre el déficit o excedente de efectivo que tiene la organización.

Los flujos de cobro y pagos: se lleva un control de los cobros a los clientes de la empresa y el pago a los proveedores, ayudando al gestor financiero en controlar y gestionar la entrada de efectivo por parte de los clientes y como contrapartida la salida de efectivo para el pago de los proveedores de la empresa.

Funciones de la gestión financiera

La Gestión Financiera es responsable de asignar los fondos para los activos corrientes y los activos fijos; es capaz de obtener la mejor mezcla de alternativas de financiación y de desarrollar una política de dividendos apropiada dentro del contexto de los objetivos de la institución.

 

 

El gerente financiero hace parte de la dirección administrativa de las organizaciones, en la que interactúa para que funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así, que pueda funcionar y en el tiempo, expandir todas sus actividades. Al gerente financiero le incumbe:

•La obtención de fondos en términos más favorables posibles.

•La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.

Estas funciones se ejercen con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas, donde la primera es la determinación del monto total de fondos que emplee la organización.  (Cordoba, 2012)

Video  - Capacitación de la Gestión y Dirección Financiera

Referencias

Cibrán, P., Prado, C., Crespo, M., & Huarte, C. (2013). Planificacion Financiera. Madrid: ESIC Editorial, Ed.

Cordoba, M. (2012). Gestion Financiera. Bogota: Ecoe-Ediciones.

Terrazas, R. (2009). Perspectivas. Obtenido de Modelo de Gestion Financiera para una organizacion: https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942159005.pdf

 

 

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

 

PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD E INNOVACION DEL SECTOR BANANERO DE LA PROVINCIA DE EL ORO

Introducción

 

En el presente ensayo se dará a conocer el tema de competitividad, productividad e innovación del sector agrícola de la provincia de El Oro con un enfoque en la actividad bananera, si bien se sabe en la sociedad actual estos temas nombrados son de importancia en cualquier rol que ejerce una persona, es decir el ser humano se destaca por ser competitivo.

Ahora bien, basándose en el ámbito empresarial en un entorno tan cambiante como se evidencia en la actualidad , pues las mayorías de las empresas bananeras han optado por el fortalecimiento de sus estrategias, sus procesos administrativos, pero también les ha surgido la necesidad de mejorar de manera prioritaria tanto su recurso tecnológico como humano, ya que el campo empresarial se ha expandido y es necesario conquistar este mercado, es así que se enmarcan en la productividad , competitividad e innovación.

Sin embargo, en este campo empresarial se reflejan diferentes situaciones por las que pueden atravesar las distintas unidades económicas y es allí que ciertas empresas demuestran resistencia a los cambios por distintos factores tanto externos o internos, lo cual les impide a alcanzar los objetivos propuestos. Pues es necesario recalcar que esto se puede lograr en colaboración de todos, ya que esto acelera los procesos productivos y permite prevalecer como grandes competidores dentro del mercado.

Por lo tanto, en este entorno como ya se mencionó lleno de cambios y un mercado internacional con grandes exigencias, en su mayoría las empresas dedicadas a estas actividades de banano buscan ser competitivos generando ventaja competitiva.

Muchos emprendedores interpretan que para tener productividad y aumentar la competitividad solo se requiere reducir costos, pero no ven más allá de aquello, pues es necesario mejorar la calidad de los bienes o servicios y tener una perspectiva profesional. En efecto, a través del presente ensayo se intenta dar a conocer los cambios que ha enfrentado las empresas bananeras y los factores de aplicación para un mayor rendimiento, aumento de productividad y competitividad.

 

 

Actualmente, empresas de toda clase se ven forzadas a competir para dar costo, entendido este último como la función de saciar o rebasar las necesidades de los consumidores de forma efectiva. Las organizaciones tienen que dar costo a sus consumidores, y las naciones deben dar costo como emplazamientos de negocios.

La competitividad empresarial es gran parte para las organizaciones pues debido a ello se puede ver aumento en el ámbito económico y social, porque las organizaciones permanecen involucradas con sus consumidores a ofrecer el mejor servicio o productos, y cada vez mejorarlo. Por ello. para que esto se logre es necesario que en la organización haya un departamento de recursos humanos.

Pues es así que el valor de la competitividad radica en saber gestionar los recursos de la organización para así mejorar la productividad de la organización y comprender las necesidades del mercado de tal manera de alcanzar un mayor desarrollo..

Para Benzaquen (2010) las virtudes competitivas se basan en la "productividad" y en los factores que decretan la empresa, por lo que es necesario saber que la productividad es la interacción entre la producción conseguida a través del sistema productivo de bienes o servicios y los recursos utilizados para conseguir mayores resultados que beneficien la empresa.

Por lo tanto, para comprender la competencia es importante saber por qué varias organizaciones son capaces de superar a sus rivales ya que una empresa alcanza la productividad preeminente en su sector si consigue costos más altos o costes más bajos que sus rivales.

Por otro lado, es importante considerar el significado de productividad en lo que respecta a las indagaciones de algunos autores, también en lo que respecta de la competitividad para un mayor entendimiento en estos temas que son fundamentales en el ámbito de los negocios.

Productividad

La productividad puede decirse que parte de nuestra palabra, esto tiene relación con la proporción de producción de la unidad del producto tanto como del servicio por insumo de hablado elemento usado por cierto tiempo, es decir puede medir la eficiencia de cada unidad de uso. La eficiencia debe ser la eficiencia de cada unidad de trabajo. También se puede medir por el capital que se ha utilizado para el producto. (Landi , 2018)

La productividad hace énfasis a una capacidad de completar más actividades en un menor tiempo establecido. Es decir, una empresa puede incrementar su productividad en las actividades en las que se encuentre desempeñando, esto hará que el valor del producto que esté realizando sea mayor para así alcázar ganancias y éxitos. (Romero, 2015)

Con los conceptos antes mencionado se puede discernir que la productividad en una empresa depende del desempeño del recurso humano en como este especializado al momento de cubrir con las actividades en las que este ejerciendo la empresa, en este caso si es en la elaboración de productos y si el desempeño del personal de trabajo es adecuado, abra mayor productividad en menos tiempo al alcance de las necesidades de la empresa.

También, hay que considerar que la finalidad de la productividad es manejar de buenas maneras de producir, cada recurso implementado, por otro lado, la eficiencia de producir es obtener el mejor rendimiento posible para la empresa alcanzando así un logro progresivo al éxito. Además, hay que tomar en cuenta que si se usa menor recursos y se produce más se estaría aprovechando de manera correcta los beneficios de los recursos de la empresa de manera eficiente.

Productividad en la actividad bananera

El Oro es una de las provincias más reconocidas del País la cual se caracteriza por sus actividades económicas orientadas al sector agrícola tales como: actividad bananera, cacaotera, camaronera y minera, siendo así grandes fuentes de empleo para los Orenses. En efecto, la provincia de El Oro ha sido de suma importancia para la economía del Ecuador, ya que aporta grandes rubros a través de sus actividades agrícolas antes mencionadas conjuntamente de la pesca y comercio.

Se puede considerar que la productividad de una empresa u organización es de mayor relevancia, debido a las actividades en las que se dedique, en este caso en la actividad bananera de la provincia de el Oro. Como se conoce el Ecuador es conocido por tener extensas hectáreas de banano de la cual es una de las primordiales actividades agrícolas del Ecuador.

Por lo tanto, el banano es considerado como un alimento básico por todas las personas y es un producto de exportación hacia países extranjeros. Como ya se ha mencionado, la actividad bananera contribuye de forma decisiva a la economía, no solo a la provincia del Oro, si no que a todo el país y adicional a esto, muchos países como por ejemplo Honduras, Camerún, Filipinas, etc. Entonces esta maravillosa fruta que da oportunidad a muchas fuentes de trabajo es una de las frutas más exportadas a nivel del mundo. (Macas, 2013)

Ahora bien, muchos de los ecuatorianos se dedican a esta actividad y es importante darle relevancia a la productividad de este trabajo ya que, el Ecuador se destaca por ser un país rico en agricultura, por sus tierras adecuadas para el cultivo de variedades de frutas y en este caso el presente informe se está enfocando en la fruta del banano. Siguiendo con la importancia de esta actividad se puede decir que existen muchas empresas dedicadas a esta actividad y por lo tanto al existir estas empresas, van generando empleos para miles de ecuatorianos y es allí donde entra la productividad de la cual se encargan las empresas de abastecer al mercado internacional a través de la exportación de esta fruta.

También, cabe recalcar que el personal de trabajo influye mucho en este ámbito debido a que son ellos los que se encargan que esta fruta sea de calidad a través de las actividades que realizan supervisada por particulares calificado de las empresas, es decir el desarrollo de la fruta no solo se debe a las tierras adecuadas si no que el personal en si es de gran relevancia a la hora de producir más y exportar hacia países internacionales.

Considerando con lo expresado sobre la relevancia que tiene el sector bananero en el país, ahora se hace énfasis en la provincia del Oro, muchas de las personas conocen a esta provincia como la capital bananera del mundo, hace varios años atrás esto se debía a que esta provincia poseía muchas hectáreas de banano y con el pasar de los años ha tenido una de las mayores concentraciones en exportaciones del banano.

La productividad en esta zona en los últimos tiempos ha tenido un equilibrio de precio y producción, pero, hay que tomar en cuenta que no solo esta provincia se dedica a esta actividad debido a que existen negocios acerca de la pesca de lo cual estas dos actividades son de las más sonada y populares en esta zona.

 

Competitividad

Por otro lado, otro punto a destacar y a considerar es la competitividad en la que cada empresa se acentúa conllevando así a cumplir con los objetivos instaurados y sobre todo el crecimiento de la misma, es por esa razón que es de relevancia que una empresa sea competitiva porque proporciona mayor reconocimiento y un valor en la marca debido a que muchas empresas desean alcanzar el éxito y ser líderes de cada actividad en las que se dediquen.

Según el autor Roldan (2016) considera a la competitividad como “la capacidad que posee cada persona u organización para desarrollar destrezas que lo diferencien ante los demás competidores, consiguiendo así un entorno único y favorable”

Pues ante lo mencionado de este autor considero que, la competitividad es lo que se diferencia a cada persona y a través de esto hacen lideres con gran capacidad de guiar a una empresa hacia el éxito cabe destacar que las personas con estas cualidades son reconocidas por los esfuerzos que implican debido a que, es una habilidad que toda empresa busca en una persona para llevar estrategias que mejoren su sistema de actividades.

Entonces, la competitividad se refiere a la habilidad o habilidad de competir con rivales por el mismo objetivo o premio. Competitividad no significa necesariamente la capacidad de vencer a todos tus rivales, sino más bien tu sed y voluntad de participar en la competencia; a permanecer en la competencia y no ser expulsado o superado por completo.

Las empresas compiten entre sí por los mejores trabajadores, materias primas, clientes, etc. De manera similar, los trabajadores y los solicitantes de empleo compiten por puestos y oportunidades laborales limitadas. Todos intentan utilizar diversos medios para mantenerse competitivos y conservar o conseguir un empleo.

Por ello, la competitividad es una habilidad natural para algunas personas, ya que nacen con una pasión natural por competir y ser los mejores. Sin embargo, otros desarrollan esta habilidad a medida que maduran.

Ahora bien, una vez dado a conocer lo que implica la competitividad en los ámbitos económicos, se hace énfasis en la actividad bananera de la provincia de El Oro haciendo enfoque en la competitividad. Es así que se puede decir que la competencia en estas actividades de lo que se refiere a la exportación de esta fruta es que en si traen beneficios al país y a su desarrollo, debido a que estas actividades nos hacen ser líderes en el mercado exterior.

Una de las superioridades de la competitividad que poseen estas actividades en esta zona es que gracias al puerto que posee la ciudad de Machala se puede generar exportaciones hacia otros países, esto hace que haya una mayor productividad y sobre todo una mayor ventaja competitiva a diferencia de otros países.

En el mercado del banano en la provincia del Oro existe un gran número de grandes, medianos y pequeños productores encargados de exportar sus frutas, pero con reglamentos, impuestos que establece el país, pero, hay que tomar en cuenta que esta actividad está situada en una de las economías a nivel global por la actividad agrícola la misma que es el motor del desarrollo del país.

Considerando que, el estado no controla los precios de las cajas de banano, es decir que independientemente de lo que significaría el efecto social de tener un precio, donde el estado no interviene, sería conveniente manejarlo así donde no hay precio oficial y el productor o exportador que no puede manejar un precio competitivo dejaría el mercado. 

El Estado siempre tratará de proteger los intereses del productor que nunca pierde porque el precio siempre lo fijan ellos y no los exportadores.  Debemos considerar que al mercado internacional no le interesa el precio que se discute dentro de Ecuador, sino que lo que les interesa es comprar fruta de un país que produce un producto de calidad al mejor precio.

Innovación

Según Ayón et al (2021) manifiestan que “la innovación es una estrategia que permite a las organizaciones crecer, es un factor determinante para generar ventajas competitivas” contribuyendo así a las empresas a emplear nuevas alternativas.

Como ya se ha mencionado la producción bananera ha tenido gran relevancia, la cual es la segunda fuente de mayores ingresos de nuestro país. Por ello, se ha evidenciado que a medida que pasa el tiempo las compañías bananeras han ido implementando nuevas estrategias conjuntamente de herramientas tecnológicas e innovación, de tal manera que este sector pueda generar mayor productividad por ende mayor competencia dentro del mercado. Cabe mencionar que en la actualidad el mercado internacional es muy competitivo y posee grandes exigencias y políticas. Es así que las empresas cada vez tratan de liderar este mercado ofreciendo un producto innovador, de calidad y con óptimas condiciones.

Haciendo énfasis al producto este debe seguir varios procesos antes de ser exportado y cumplir con ciertas características. Teniendo un mercado tan exigente y el compromiso de brindar un fruto de calidad, las empresas bananeras han tenido la necesidad de mejorar su gestión administrativa conjuntamente de la mejoría de sus procesos, implementando estrategias innovadoras. Pues debido a que el entorno está en constantes cambios tecnológicos es inevitable que las empresas no adopten nuevas herramientas y métodos, orientándose así a alcanzar mayor productividad.

A pesar de que estas alternativas de innovación permiten el logro de un desarrollo sostenible, pues existen factores externos y cambios del entorno que impide que algunas empresas del sector bananero puedan innovar en sus procesos de transformación, en la mayoría de casos no existe el apoyo del gobierno o no cuentan con suficientes recursos.

Información general del sector Bananero en el Ecuador

El Oro y su labor agropecuario

Tabla 1

Datos promedios de la producción anual en la provincia de El Oro

Cultivos permanentes de mayor producción
Cultivos permanentes	Superficie Ha		Producción Anual ™
	Plantada	Cosecha
Banano	45.801	45.287	1.649.079
Caña de azúcar para otros usos	1.145	1.145	42.475

Nota: Obtenido de Encuesta de Superficie y Producción Agropecuaria Continua- ESPAC 2019

Según la encuesta antes señalada la producción anual de banano en El Oro representa el 25,05% respecto a la producción nacional de este cultivo; mientras que, la producción anual de arroz en cáscara representa el 0,75%. Esto quiere decir que la producción bananera es un cultivo de mayor concentración en esta provincia

Importancia económica

Según el Ministerio de Comercio Exterior (2017)  “la exportación bananera representa el 2% del PIB general y aproximadamente el 35% del PIB agrícola”

En el año 2013, las inversiones en el área de producción e industria relacionada (bienes y servicios necesarios para la producción de banano) así como los procesos actuales de exportación de esta frutan generan trabajo para más de un millón de familias ecuatorianas. Esto benefició a más de 2,5 millones de personas (aproximadamente el 6% de la población total de Ecuador) en nueve provincias que dependen en gran medida de la industria bananera. Este sector representa un eje central para la actividad económica, generando mayores ingresos y proporcionando más oportunidades de empleo en comparación con otros sectores productivos no petroleros del país. (Ministerio del Comercio Exterior, 2017)

Ilustración 1

Importancia económica del sector bananero

Nota: Obtenido de Ministerio del Comercio Exterior,  (2017)

Así mismo el informe menciona que los productores de banano se concentran principalmente en las provincias de El Oro, Guayas y Los Ríos, las mismas que abarcan el 41%, 34% y 16% de los productores, respectivamente. En la provincia de El Oro se sitúan la mayor parte de los pequeños productores de banano del país (aproximadamente 42%), mientras que los grandes productores principalmente en las provincias de Guayas y Los Ríos. (Ministerio del Comercio Exterior, 2017)

Según la AEBE (2019) “la exportación hacia los mercados internacionales se efectúa en presentación de cajas de banano por los puertos de Guayaquil con un promedio del 80%, y Puerto Bolívar (parroquia urbana de Machala), con promedio del 20% restante”

Sin embargo, ante todo lo mencionado teóricamente y con la presentación de datos estadísticos se ha podido deducir que la deficiencia de las micro, pequeñas y medianas empresas en el Ecuador y el mundo entero es la falta de control sobre la capacidad administrativa, que es la llamada gestión empresarial; esto ocurre por una cultura organizacional inexistente porque su conocimiento en su mayoría se ha ido generando a través de la experiencia de generación tras generación y / o herencia. Por lo tanto, el desconocimiento administrativo aumenta el uso inadecuado de materiales y recursos humanos en el proceso productivo, lo que genera desperdicios innecesarios, y el uso incorrecto y clasificación de costos afectan significativamente la rentabilidad a corto y largo plazo. (Crespo et al, 2018)

 Conclusión

En conclusión el sector bananero representa a traves de su produccion grandes rubros para la economía del país , y de igual manera en la provincia tiene gran preeminencia ya que es el sustento de la mayoría de la familias. Por ello en la actualidad en estas empresas bananeras a medida que el entorno cambia es necesario considerar la implementacion de nuevas alternativas y estrategias que generen resultados positivos para la compañía y los stakeholders. De lo contrario estas poblaciones se verían afectadas ya que esta actividad bananera genera grandes fuentes de trabajo.

La competitivad siempre tendrá gran relevancia en las gestiones del pais debido a que el mercado internacional cada vez esta en constantes actualizaciones y desarrollo , por ende tienen mas exigencia con las empresas en este caso las bananeras , provocando en estas mas presion en mejorar . Es de conocimiento que en nuestro pais las empresas tienen falencias en sus procesos administrativos y tecnologicos lo cual impide que pueda tener un buen nivel de competitividad . Por lo tanto , las empresas cada vez se esfuerzan y optan por implemeetar nuevas herramientas  tecnologicas lo cual les permite innovar y asi perfeccionar sus procesos de manera dinamica y sostenible.

Video sobre la productividad y competitividad 

Referencias

AEBE. (21 de Enero de 2019). Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador. Obtenido de https://www.aebe.com.ec/

Ayon, G., Vera, M., & Rodriguez, J. (2021). Innovación un factor clave en el desarrollo empresarial del sector bananero de la provincia del Guayas. Polo del Conocimiento.

Crespo, M., Zambrano, A., & Sotomayor, K. (2018). Enfoque gerencial de las micro, pequeñas y medianas empresas en el sector bananero en la provincia de El Oro. Revista Universidad y sociedad.

Encuesta de Superficie y Producción Agropecuaria Continua- ESPAC 2019. (2020). ESPAC.

Landi , E. (2018). Propuesta de mejora de los procesos de producción de la empresa VID. Universidad de Guayaquil.

Macas, G. (2013). Cinco países concentran el 69,5% de la exportación de banano. Revista elagro.

Ministerio del Comercio Exterior. (2017). Informe Sector Bananero Ecuatoriano. Quito.

Roldan, P. N. (25 de Abril de 2016). ECONOMIA. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html

Romero, C. (19 de Junio de 2015). Marketing y Conocimientos empresariales. Obtenido de https://marketing.wearedrew.co/que-es-la-productividad

 

 

 

 

 

 

 

GESTION ADMINISTRATIVA

 

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LAS EMPRESAS

Introducción

 

Desde los inicios el hombre ha tenido muchas necesidades las mismas que han conducido a la persona a la realización de actividades para la satisfacción de las mismas, de igual manera se han enfrentado a distintas situaciones del entorno lo cual ha conllevado a la toma de decisiones con ayuda de su experiencia y conocimientos para así resolver los conflictos o problemas tratando de evitar secuelas perniciosas.

A pesar de que eran tiempos antiguos y el hombre no tenía noción de estos términos. en su vida diaria sin darse cuenta alguna hacían uso de estos elementos administrativos que en la actualidad representa mucha importancia para poder alcanzar los objetivos propuestos direccionando al éxito.

Es así que se destaca que desde la antigüedad las personas trabajaban de manera colaborativa, llevando un proceso administrativo con la finalidad de lograr lo propuesto, aunque ya se mencionó ellos no tenían noción de estos elementos, pero esto se ve reflejado en las obras o trabajos que siguen presenten, lo cual nos hace pensar que para llegar a esos resultados se aprovechó bien los recursos y se siguió un proceso de planeación, coordinación, dirección y control.

En efecto, se puede argumentar que la gestión administrativa desde tiempo atrás hasta la actualidad ha sido fundamental para el correcto funcionamiento de una unidad económica, por ello cuando una empresa no aplica y desconoce la importancia de estos términos tienden a obtener resultados desfavorables, por el contrario, las empresas que tratan de optimizar su recursos humano y tecnológico de manera eficaz logra alcanzar sus objetivos propuestos.

Precisamente se pretende indagar la relevancia de la gestión administrativa en las empresas, así mismo conocer las consecuencias o secuelas que pueden tener las empresas al no implementar de manera asertiva una gestión impidiendo así alcanzar el éxito.

Es así que para tener un mayor alcance sobre la gestión administrativa se conceptualiza como la gestión que permite el desarrollo de toda empresa, ya que mediante el uso oportuno y bueno de los talentos se puede alcanzar aquello; porque las personas son el elemento básico para mejorar los procesos dentro de la empresa y mercadeo; y al final los resultados que se obtienen comprueban la rentabilidad de la empresa. (Ramírez et al, 2017)

En cuanto a lo manifestado los autores se puede destacar que la gestión administrativa implica un proceso que conduce al logro de los objetivos, pero a la misma vez implica un trabajo en equipo donde todos los que forman parte de la empresa puedan participar, aportar ideas, así mismo esto conlleva a que el gerente tenga la capacidad de poder llegar a ellos , de tener liderazgo para que de esta manera el recurso humano sienta que tienen a alguien que los está dirigiendo y los está haciendo participe en las decisiones.

 

También esto implica que un gerente comprenda, oriente a sus colaboradores a través de una buena comunicación y sobre todo de motivación, esto se puede lograr a través de incentivos salariales, el cumplimiento de los beneficios sociales, etc. Esto provoca que los empleados se sientan valorados y deliberen que su esfuerzo está siendo recompensado dando como resultado mayor productividad para la empresa.

 

Así mismo es significativo recalcar que dentro de la gestión administrativa, la comunicación tiene gran relevancia porque agrega un valor a la cultura corporativa. La forma en que los colaboradores y la alta gerencia se comunica demuestra una buena gestión de la comunicación, en la que se respalda la interacción, el intercambio de opiniones y la colaboración.

 

Por ello al mantener una buena relación de comunicación el recurso humano puede desarrollar sus actividades de la mejor manera y a la vez mejorar sus habilidades, recordando así que son participes en el alcance de sus objetivos.

 

Entonces Ramírez et al , (2017) en su artículo manifiesta que la gestión administrativa es la implementación de cada proceso administrativo, éstos son: la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control de agilidades de la empresa . Es decir, se toman decisiones basadas en procesos y acciones oportunas para lograr los objetivos establecidos por la empresa.

 

Por ello en cuanto a la postura de los mismos autores la gestión administrativa conduce a que la empresa implemente en su gestión los procesos adecuados que les permita obtener información y estar al tanto del entorno interno como externo para así tomar decisiones correctas en beneficio de la empresa.

Es así que se debe tener presente que al momento de iniciar alguna actividad comercial o en los inicios de alguna unidad económica se debe conocer y determinar una planificación en la que plasme sus objetivos, de igual manera determinar cómo lo puede lograr y con qué recursos lo lograra. Consecuentemente, la organización forma parte del proceso de la gestión administrativa, ya que al momento de que te encuentras organizado asumes todas las operaciones y acciones para luego direccionarlas de tal manera que se pueda cumplir lo establecido sin olvidar llevar un control constante.

Importancia de la gestión administrativa

 

Según Hurtado (2008) manifiesta que “ la gestión administrativa interviene a través de las ciencias administrativas en los diseños de modelos de gestión en el contexto de los procesos administrativos, financieros, contables , económicos y de la gestión de la información contable financiera y tributaria”.

Entonces al momento que llevas a cabo todo el proceso administrativo de manera adecuada estas conduciendo por el camino correcto al logro de los objetivos, y es así que tienes presente lo que vas a realizar para ello plasmas planes estratégicos. En este sentido indagas que el entorno esta en constantes cambios donde se pueden presentar situaciones de incertidumbre, pero una empresa que conoce y tiene claro las funciones administrativas las puede enfrentar sobrellevando estas amenazas. Las funciones administrativas tienen gran impacto para la obtención de resultados eficaces permitiendo el desarrollo empresarial.

 

Las organizaciones cambian ciertos conceptos, estrategias y modifican sus prácticas de gestión para agilizar procesos y utilizar plenamente a las personas para las actividades. Ya no invierten directamente en productos y servicios, sino en personas que los conocen bien y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. (Chiavenato, 2009)

 

Por tanto, las empresas consideran fundamentales a todos sus grupos de interés para el desarrollo empresarial. Sin embargo, en la actualidad las empresas tienen la necesidad de invertir en el recurso humano ya que ellos son el motor para que la empresa pueda tener mayor rentabilidad y productividad.

En estos tiempos se cuestionan estrategias para el capital humanos, se aplican capacitaciones, se trabaja por el desarrollo de personal con la finalidad de que aporten a la empresa a alcanzar una primacía razonable, ya que por sus valiosos méritos, conocimientos y habilidad hacen frente a la competencia de un mercado tan saturado. Como resultado se puede decir que una empresa está vinculada completamente por personas que son el recurso humano los cuales permiten el logro de objetivos a través de su cumplimiento y esfuerzo laboral, el mismo que conlleva un buen gerente con cualidades de liderazgo.

 

No hay duda de que la organización debe esforzarse por mejorar los procesos desarrollados por cada departamento que forman parte de la misma, así mismo debe orientarse en las actividades de tal manera de enfocarse hacia la optimización. Un mejor desarrollo de personal y un mejor tiempo de transmisión de información de cada departamento permite mejorar los procesos tanto comunicativos como administrativos para así lograr mayor rentabilidad.

Aplicación de la gestión administrativa en las pymes

 

Se puede mencionar que las Pymes en la actualidad se enfrentan a un entorno cambiante por lo que debe estar preparado para asumir retos y superarlos, pero esto se puede generar si dichas empresas tienen un plan estratégico y sobre todo si tienen claro el proceso de gestión administrativa.

Las Pymes desempeñan el papel más importante en el desarrollo económico local y la integración del mercado laboral, por lo que es importante que los emprendedores dominen las herramientas de orientación y gestión necesarias para hacer frente al panorama actual y ser altamente competitivos. (Nivela et al, 2017)

Es así que el autor anteriormente citado expresa que los emprendedores necesitan las herramientas adecuadas, así mismo tener conocimiento de la importancia que tiene la gestión administrativa para el desarrollo empresarial. De igual manera este tipo de empresas que muchas de las veces desafían retos, en la cual deben enfocarse en las funciones de la gestión administrativa para así fortalecer sus funcionamientos dentro de la empresa y crear sus propias oportunidades comerciales para así dominar el mercado competitivo.

Conclusión

 

En resumen, una gestión administrativa es importante para que la empresa puede alcanzar éxito, pero se debe recalcar que esto se puede lograr con la colaboración de los grupos de interés, y sobre todo el recurso humano y tecnológico. En efecto, la eficiencia de una empresa se ve reflejada por las acciones y funciones administrativas tomadas a lo largo del camino (Planificación, organización, dirección y control) lo cual direcciona al logro de los objetivos.

Así mismo, es el componente básico para el desarrollo de la empresa a través de las funciones ya mencionadas planificación, organización y control en los diversos campos que conforman la empresa. También la gestión administrativa permite obtener información relevante de la empresa, ya que es un soporte para la correcta toma de decisiones asertivas y la obtención de buenos resultados tanto económico y social.

Por último, la implementación de un modelo de gestión es relevante en todo tipo de empresa, ya que condesciende a reducir inconvenientes por diferentes situaciones del entorno que se puedan ostentar en el camino, por ello la fijación de metas y objetivos son relevantes, así mismo contar con una serie de pautas te permite llevar una gestión eficaz y te ayuda a promover un desarrollo empresarial de manera continua.

Para finalizar, los administradores gestionan en los procesos administrativos y analizan la información financiera para actuar de manera asertiva, así que la correcta toma de decisiones es relevante porque si no describen la situación como una prioridad la empresa no podrá generar rentabilidad.

Recurso visual

Referencias

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Mexico: Mc Graw Hill.

Hurtado, D. (2008). Principios de Administración. Colombia: Instituto Tecnologico Metropolitano.

Nivela, J., Orozco, D., & Riquero, H. (2017). Gestión administrativa de las PYMES y su incidencia en la organización del trabajo. Revista multidisciplinar de innovación y estudios aplicados.

Ramirez, A. d., Ramirez , R., & Calderon, E. (2017). La gestión administrativa en el desarrollo empresarial.

Revista Contribuciones a la Economia.